癒しのテラス　あいよ、愛与、、アイヨ！ - 2008/08/31

終わりました。上野松坂屋さんの夏物処分セールが。　

初日の売上げを見た時どうなるかと思った。

それほどひどい売上げだった。

OKしたことに後悔した。

しかし、日を追うごとに売上げが増えていった。

最終的にあいよコーポレーションだけでなく、催事全体の売上げも大変よく松坂屋さん自体の予算も達成した。

なぜ、催事全体の売上げが良かったか私なりに分析したが判らない。

この一週間の天候だって最悪に近い状態だし、上野松坂屋さん自体チラシを入れていない気の入っていない催事だった。

私も特別あいよコーポレーションのお得意様にDMやメールでお知らせなど今回は時間がなく入れていない。

又、ベタで販売員もつけていない。（他の業者も同じ）

ではどうしてだろうか？

上野松坂屋さんのこれが実力なのだろう。

別に何をどうしたからってメチャクチャ売上げが左右するわけではなく、普通に粛々と商いをこなしていけばそこそこの売上げが出来る百貨店なのだ。

底力というやつか？

しかし、だから松坂屋さん自体が地盤沈下してきているといえるかもしれない。

簡単に達成できる売上げに胡坐をかいているのだろうか？

彼らは一生懸命やっていると言うだろうが、新宿伊勢丹を考えてみたい。

新宿伊勢丹は新宿駅からはちょっと遠い立地だ。

今はアクセスはずいぶん便利になったが、一昔前は不便だった。恐らく社員は何とかしてお客を引き込もうと物凄い努力と研究をしたと思う。

それで今は東京一の人気百貨店になったのだと思う。

じゃ、松坂屋上野店は？

銀座線上野御徒町駅の真上。JRの横。アメ横は目の前。

お客さんが集まる好立地だった。

しかし、交通のアクセスが様変わり。

北の玄関上野駅は東京駅まで延長され、秋葉原駅がアメ横にかわり台頭してきた。

御徒町は素通りになってしまった。

百貨店自体の訴求力もアミューズメントスペースやネットショップに追いやられてきている。

勉強していなければ置いていかれてしまう。

しかし、余り気づいていないようにはたから見ていると感じる。

だから、性格の全く異なる大丸の血を入れて変革を迫らなければという結果になってしまったのだろう。

しかし、企業としてはそれでいいかもしれないが、従業員はたまったものではないと思っているはず。

大丸さんが参入してきてしばらくしたら、相当数の自主退職者が出るかもしれない。

企業はそれを狙っているとも知らずに。

だから、今回の気の入っていない催事の場合は売上げが上がっちゃいけなかったんじゃないか？

あいよコーポレーションとしては困るが気になる催事だった。

でも、あいよコーポレーションの光触媒加工フラワーアレンジメントをお買い上げ下さったお客様には感謝感謝です。

ありがとうございました。



癒しのテラス

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